正确作念事的三步准备！第一步：明晰哪些事不该作念标的先于要领，弃取大于勤恳。快速找出那些会导致不行控格局，甚而熬煎性效果的事情，然效审定地废弃它。也便是说，要想正确地作念事，不要先想应该作念什么，而是先想不该作念什么。端庄一上来就急着去作念，致使不贯注作念了错事，产生了负面影响。第二步：主义好作念事的要领凡事预则立，不预则废。一朝细目要作念某件事情，就要撤职安全集约、高质高效的原则，细腻主义作念事的要领、用具和轮番，勾通东说念主力、勾通资源，作念好各项准备职责。要具有系统念念维和举座不雅念，全面进行要领评估，端庄因探求不周而出现多样问题。第三步：找到允洽的时机举止才智是下限，契机是上限。天时、地利、东说念主和三者，天时居其首位，可见时机的热切性。找到允洽的时机，趁势而为、乘势而上，审定地选择举止，更容易得到顺利。契机一大把而又稍纵则逝，端庄因准备不及约略意马心猿，错失了贫穷的契机。

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基层行是面向乡村开展金融服务的最前沿阵地和展示大行“金融为民”形象的重要窗口，在成立之初，网点按照“最少必须”原则，压缩柜口，释放客服经理，积极响应普惠下沉网点的工作措施，努力推进信用卡、个贷、对公等下沉网点，实现一站式金融服务，将网点打造为服务个人和小微客户的基层堡垒，现网点总共6人，其中，网点负责人1人，网点店长1人，客户经理2人，网点客户经理占比33%。在经营模式方面，网点打破了传统模式，以网点“行长+店长”的经营模式确定工作职责，分工合作明确，明确了阵地+外拓的经营方法。使工作效率有了显著提高。其次，作为乡镇网点，网点积极响应队伍综合化、功能综合化、考核综合化“三个综合化”的发展建设，网点队伍实现了综合化，截至2023年底，网点负责人、店长、个人、对公等专业资格综合持证已达到100%，网点实现了“高柜低柜相互通岗，柜内柜外灵活配置，客服客户相互协同”的网点服务格局，使网点人员发挥了各个岗位的综合履职效能。在实现网点自身可持续、快速发展的同时，为全行网点竞争力提升发挥显著作用。为进一步推进重点区域竞争力提升和城乡联动发展战略落地实施发挥作用。

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